五年前，我带着对这份媒体一无所知的状态应聘来了。记得当时的考试全是英文材料，直到面试的时候我才知道，原来我参加的是海外版的考试，当时面试我的两个人（后来才知道是报社的内容老大和营销老大），问我的几乎全是关于海外图书出版业的问题，对我老说，纯粹是一问三不知。好在，当时很年轻，我当即就提出自己应聘的是国内版，（我一直偏执地认为在国内媒体做国际版，根本谈不上是新闻职业）后来就“鬼使神差”地到了“刊之刊”，开始我的期刊研究之旅。

  摸索着前行，需要有一盏明灯，其实，对于我们来讲，都是随着这份媒体成长而不断成长的。在这条路上，我们没有任何捷径，还记得当时报道的第一天，主编就给我分了一个任务，写美国房地产杂志的情况。当时网络还不十分普及，我在北京图书馆的网络中心花了一个下午的时间，Google很一大堆材料，最后写了一千多字的文章。为了做报纸的发行，我们去北京大学图书馆复印了近1000份期刊的版权页，并利用周末时间录入数据库，其时，感觉到自己做的就是一份体力活。还记得当初，我们花了一个多小时的时间去位于南城的人民邮电社采访娟子（如今她已撒手人寰）；第一次参加全国期刊订货会，向一个个烟雾缭绕的房间发报纸，换名片。

   杂志业是个很大却又很小的圈子，大是因为有9000多种，小是因为真正能够值得了解的刊物并不多．

　　五年过去了，我总在想一个问题，我们存在的价值到底是什么？这种追问或许只有我的老板知道，但是对于我来说，我必须要问这样一个问题．我们是从真正的市场入手来关注中国的期刊业，不管是发行，广告还是编辑，还是国际报道，事实上都在立足当下市场在做一些事情．有很多东西，我知道今天已经不能再坚持的．但，同时，我也知道，还有很多东西，我们应该勇敢去尝试．（未完待续）

    其实最早知道《搜街》，是通过北京的一位资深传媒人的介绍。真正到了厦门，感受了杂志的“生存环境”并详细拜读了最近几期杂志后，觉得这样的杂志一定可以做到可读性很高。《搜街》顾名思义，杂志内容主要是厦门的城市资讯，包括购物、消遣、旅游甚至发呆。厦门是容易有情调的地方，有钱（经济特区）、有水、有地位（与宝岛台湾隔海相望）、有文化（据当地新闻出版领导介绍，厦门人很爱看书）、有艺术（钢琴博物馆、风琴博物馆）、有故事（鼓浪屿岛上与好八连一样吸引人的还有众多华侨遗留下来的别墅和风流韵事），几乎具备了“小资”刊物所有的条件。陈莹说，自己做杂志并不觉得累，厦门就这么大，竞争几乎不存在，玩着玩着杂志或许就成形了。

去年以来，在美国期刊市场，地域性城市杂志已经成为唯一还在不断扩大规模的市场。   

就在8月8号这个几乎已经成了奥运的专指的那天，现代传播入股天津日报报业集团的《假日100天》，据说要做不同城市的地域版；而就在此前的不久，现代传播与成都商报合作创刊了《时尚周末》；香港版本的《1626》近期也迫不及待地要出“西南版”，加上此前的广州版、上海版、北京版，《1626》的地区性发展似乎已经初具规模。

    但是，以上种种或许都不足以被称为其所在城市的城市杂志，因为它们都代表不了所在的城市。如果，我们非要找出北京、上海、广州三地足以成为城市代言的杂志，几乎找不到。为什么？因为中国缺真正的城市杂志，就像《夜北京》杂志无法代表北京一样。

命题三：

吸收“外脑”兼顾自我造血

采访中，大多数杂志社老总表示，现在找一个合适的人很难，《南风窗》杂志总编辑朱学东甚至透露，他自己轻易不敢招人。

对于高级管理人才，许多杂志社表示，最直接的方式是“挖角”，或者通过猎头公司，或者自己出马。最近两年来，时尚杂志圈内频频上演的重要人才被“撬”事件，受到了业界普遍关注。与此同时，许多新兴媒体也在吸引传统媒体的高级人才，一时间，期刊管理人才似乎成为炙手可热的“香饽饽”，身价一高再高。

《经理人》杂志社社长于绍文提出，期刊业应该从企业引入高级管理人才，实现杂志经营者真正的现代化身份转变。

《汽车族》杂志社社长孙刚表示，杂志社对于人才可以直接按职位引进，但，最重要的是要有共同理念、共同目标、共同追求，能够在共同的价值观上、各自的专业特长基础上协同创造价值。

要吸引优秀的人才加入自己的杂志，期刊业要吸引业外人员加入这个行业，企业该用什么去吸引他们，这也成为许多刊社人才战略考虑的重要问题。在采访中，大多数被采访者表示，薪水并不是吸引优秀人才的首要条件，对于精英人才来说更是如此。刘旗辉认为，“平台、机会、机遇、公司环境”是许多人考虑的主要问题。于绍文则提出，“美好愿景、企业制度、杂志品牌和领导人的思维（是不是现代企业思维）是吸引优秀人才的重要条件。”

但是，期刊高级管理人才目前也呈现出“僧多粥少”的现状，而且，一些老总认为，从外“挖”人虽然是一种很便捷的途径，但毕竟成本高，存在很多风险，有时候，杂志社从市场上也根本找不到符合自己需求的人。因此，大多数杂志把高级人才的重点放在了内部造血方面。比如，送主编去读ＭＢＡ或ＥＭＢＡ，补充管理知识，让他们从采编系统往管理层发展。此外，在岗位设置上，做好人才梯队建设，比如杂志主编之外设副主编、执行主编或编辑部主任岗位，之下再设数名资深编辑，一旦出现有人离职，岗位空缺，有人能迅速补充，避免了人才流失造成的不利影响。

命题四：

人才培养

人才问题已经成为期刊业和期刊社发展的重要瓶颈，如何得到根本性解决，许多杂志老总已经明确意识到了人才培养的重要性。受访者无一例外提到了人才培养对于杂志永续经营的长远意义。

作为汽车专业类杂志《汽车族》杂志，社长孙刚在打造人才方面非常强调团队的专业化——“汽车消费者的意见领袖”。因此，《汽车族》的编辑、记者１００％都具有汽车专业教育背景，在业内素有“清华帮”之称，清华汽车专业硕士及汽车、编辑专业双学士占六成。但是，孙刚也表示，这并不意味着《汽车族》用人方面唯文凭论英雄。

因为找不到合适的人，很多杂志不得不把精力放在自己培养上，制定员工的培养计划和培训计划。但是，如何培养以及进行何种培训也是刊社老总们必须想清楚的一个问题。于绍文认为，有些人才上的问题通过内部培养和培训可以完成，但是，还有很多问题是在内部完成不了的，比如内容研发、媒体市场经营等能力的培养，他不知道应该到哪里去培训？这也是很多杂志人的苦恼。尽管国内很多高等院校也会推出相关的培训课程，但是，于绍文似乎对他们都不太信任，他认为，高校系统大多数的专家、教授往往缺乏媒体实操经验，他们引用的媒体案例往往也远离市场。是不是境外机构的培训效果会好一些？但很多人却反映，境外机构的培训离中国的现实很远。事实上，整个期刊行业似乎都在接受这种无奈——到底去哪里充电？！

过去，很多杂志社在人才培养机制方面非常单调，做编辑就一直做编辑。现在，更多的刊社认识到，一定要有意识地让一些优秀的人才在编辑队伍中快速成长，然后把他放到经营部门中去锻炼，锻炼以后再让他管理杂志。在培养方面，只有一部分杂志社会选择要应届毕业生，并从零开始培养。

命题五：

职业生涯设计

期刊人才的流动性，以及留不住优秀人才，这让很多企业都已经开始了一项重要工作：员工的职业生涯设计。据记者了解，目前各大杂志社如“时尚”、“瑞丽”、“桦榭”、“计算机世界”等都已经在做员工职业生涯规划，但是对于更多的中小杂志社来说，员工职业生涯规划似乎还是很遥远的事情。

职业生涯规划应该是从人力资源总监这样的角色出现开始的，与传统意义上的人事主管和人事部门的职能不一样，人力资源总监的角色主要承担着对企业员工的发展规划，在有些杂志，老总也要对员工的职业发展做规划设计。《经理人》杂志从１９９９年开始设立人力资源总监岗位，开始为员工做职业生涯规划，根据每个人的优劣势，找到他们努力的方向和需要补充的地方，根据杂志的战略发展和高层决策以及人才流程，为每位员工制定个性化定制的培养、培训计划。

在计算机世界传媒集团，一直在推行“总裁培养人”。据集团总裁刘九如介绍，他们会给每一个新进员工设定“从一个应届毕业生到业务骨干”的规划，刘九如认为这是他们能保持稳定性发展的一个重要原因。与很多其他类杂志不一样的是，计算机世界传媒集团比较愿意用新人，并且每年会对新人进行考评，考评之后决定这个人是否有培养前途，如果有，就开始规划他的下一个岗位。这样的规划，最终的目的是让每个人每年都有收获，不断给员工提供新的工作平台。在计算机世界传媒集团，大多数杂志主编和出版人都是通过集团自己培养起来的，在他们进来时候，老总就会告诉他，你的下一个岗位是什么，甚至包括下一个薪水标准在多少。以此来促进员工不断进步，而集团总裁的主要精力也放在这里。据记者了解，目前这种“总裁培养人”的模式在国内期刊界还是比较少的。

（上篇）

人才已经成为目前制约期刊业整体发展的首要因素，对此，业界早已形成共识。尤其是今天急剧变化的媒体外部环境，更是对期刊人才提出了重大挑战。在多年的采访中，记者已经深切感受了期刊在优秀人才方面的“捉襟见肘”和在经营管理人才方面的“极度匮乏”。同时，也目睹了期刊之间、期刊与其他媒体之间频频上演的人才争夺战……更令人沮丧的是，期刊舞台上最活跃的似乎永远都是那一拨人，在舞台背后，一些优秀期刊人渐行渐远，最终淡出了“杂志圈”，而留下来的，又有众多挣扎在职业选择的边缘。改变期刊人才的“贫瘠”现状，或许需要５年、１０年甚至更长的时间，但庆幸的是，我们看到许许多多的期刊人正在各方努力寻求解症良方。

命题一：

期刊职业经理人

“期刊职业经理人”被认为是目前期刊行业最缺失的人才。这个角色的产生源于期刊市场化发展带来的刊社公司化运作对经营者的要求。一方面，期刊作为一种产品，刊社作为一个企业，需要引入现代的经营、管理理念和管理手段，这对期刊组织的领导角色提出了更高的需求：真正的经理人。然而，另一方面，期刊业又是一种文化产业，职业经理人必须掌握期刊的文化机制。因此，与一般企业职业经理人相比，“期刊职业经理人”就具有了特殊性。在商界传媒有限公司董事长刘旗辉看来，“期刊职业经理人”应该具备文化人和商人的双重属性，期刊的成功必须是文化机制和商业机制的共同成功。然而，具有文化和商业属性的职业经理人少之又少，而国内期刊管理者中既懂文化机制又懂商业机制的更是极少数。

目前，国内“期刊职业经理人”基本形成了几类代表：“海归派”、“港台人士”以及本土型职业经理人。严格意义上说，“期刊职业经理人”的角色最早出现于外资背景的杂志出版公司，他们中的大多数是“海归”的代表。国际期刊出版集团进入中国市场在选择经理人时往往倾向于有海外留学背景的高级管理人士（他们大多数拥有国外知名学府的ＭＢＡ或ＥＭＢＡ学历背景）。另外，香港和台湾在内地投资合作的杂志出版公司也主要以“职业经理人”为主要领导模式。相对而言，本土期刊职业经理人，带有非常明显的本土色彩：许多企业化运作的杂志社老总本身已经具有了职业经理人的意义，但是他们又保留着传统事业单位的社长或总编辑职务。

“期刊职业经理人”缺乏的一个更深层的原因是，期刊出版者没有把期刊社当作一个独立的经营实体来运作，因此，期刊内部的管理系统包括人才管理缺乏公司化的运作。因为职业经理人的缺乏，导致期刊社在战略规划、市场定位、财务管理、成本控制、人才管理等方面缺乏现代企业管理思维和手段，从而制约了期刊产业的快速发展。

命题二：

经营型主编

创刊一年多的《夜北京》杂志已经换过几位主编，其原因是一直找不到一个合适的既熟悉期刊内容产业又懂期刊经营管理的主编人才。该杂志总编辑刘久平对主编的理想要求是：对杂志产品定位、市场定位有很强的判断力；思维清晰；有很强的团队领导力；具备实现媒体目标、团队管理的执行力。然而，寻遍今天的期刊界，具备以上能力的主编凤毛麟角，即便有，也主要集中在仅有的几家大型杂志出版集团。某种意义上，《夜北京》杂志运作的一年多时间里，也是主编与杂志不断磨合的过程。

今天的期刊市场对于主编的要求已经不仅仅停留在内容产业层面，而是倾向于经营型主编。业界对经营型主编的要求是对于期刊的编辑、广告、发行三个环节都要熟悉并理解。然而，现实是，大多数主编对编辑业务可以做到“手到擒来”，但是对于广告经营和发行却有着很厚的隔膜。以市场为主导，期刊内容和市场、广告之间存在着密不可分的关系，如何在内容制作上考虑经营因素，这样看似不难的能力对于许多主编来说却很难达到。

但是，记者在采访中也发现，经营型主编在确保编辑独立性方面又面临很大挑战，大有“顾此失彼”的倾向，如果主编将经营和编辑独立性关系处理不好的话，对杂志品牌也会是很大的伤害。

想必话剧应该更有震撼。

每个人心目中或生活中都有过一段桃花源的记忆，但是，一旦错过／走过就再也回不去了。

或许，我和鸿之间也是这样。

我们总是在不断地伤害对方，却是因为爱；我们在不断地追忆对方，也是因为爱。

我们不断地给对方机会，却又一次又一次，让机会从指间流失。

然而，终于有一天，发现，我们再也回不去了。

因为，我们错过了太多。

年轻女孩Betty因为丑陋而为自己在时尚杂志MODE谋取了一份工作，成为MODE家族风流成性的二世祖Daniel的助理。她是老Daniel相中的人物，理由只有一条：小Daniel绝对不会和这位丑女上床。

在漂亮是唯一标准的时尚杂志圈里，贝蒂无异于一个另类，她与“时尚”二字似乎格格不入（用我师兄爱说的一句话就是“要脸没脸，要条没条”）。但是，没有美丽脸庞的贝蒂却有一颗充满智慧的脑袋，成了那些胸大无智者最好的陪衬。屡次挽Daniel于危难之际之后，贝蒂不仅成为帅哥Daniel的依靠和智囊，也为自己赢得了友情和爱情。在我看来，贝蒂的出现揭示出了时尚杂志圈很多看似光鲜却充满龌龊的真实一面。不管是《穿Prada的女魔头》还是我刚刚看完的《丑女贝蒂》，都和我所了解的国内时尚杂志圈有太多的相似性。

因为工作的关系，接触过很多时尚杂志圈的编辑和主编，说实话，与他们混得越久，在她们身上看到最多的是累。

其实，她们很少有人能成为真正的时尚宠儿，但她们经常自居时尚人士；她们的薪水真的不高（据我了解，普通编辑也就5000元左右），但会倾其所有买一两件单品装点门面；她们在杂志和时尚圈里地位很卑微，但却有一种莫名其妙的优越感……说实话，很多时候我很为她们感觉到悲哀。

或许，她们有很多的身不由己，一旦进入时尚圈子，那种氛围就逼得你不得不向时尚靠上去，有能力靠上去的便会如鱼得水，没有能力的想办法（比如嫁个有钱的老公，比如省吃俭用，把钱花能看得见的地方）靠上去，还有些人看透了浮华背后的苍白，转身而去……

我也是一个整天把减肥挂在嘴上的人，看见了漂亮衣服我会眼睛立刻发亮，对于香水、化妆品、名包、名表我也非常向往，但，我知道，我不能把人生所谓的乐趣全部建立在用金钱实现的满足上，我总是在适可而止地享受这些东西消费这些东西。很多时候，女人很容易成为时尚的奴隶，一旦陷入便不能自拔。

克里斯蒂在MODE杂志负责管理服装，每个季度她会淘汰一批服装（都是大牌，当然是拍摄时留下的），那些年轻女孩没了命地去抢。好心的克里给了贝蒂一只GUCCI的女包，背着它时，贝蒂信心大增。我想，所有的女孩子大都有这样的经历吧。

这发生在美国的时尚杂志圈里，但据我了解国内的时尚杂志大都是从客户借来当季新品拍摄，拍完之后还得还回去，她们大概很羡慕贝蒂吧。然而，贝蒂包括她的老板Daniel的薪水都不高，因为他们能在这本杂志里所享受的所谓“便捷”都已经被当作了待遇的一部分。

由此看来，资本主义的剥削在哪里都一样。

孙莹洁（于丹的自杀了的女学生）的叔叔很痛心，相信他肯定觉得孙莹洁自杀的理由是多么没有说服力，竟然为了要写一篇像样的硕士论文。“她难道不明白，三万字的论文，有多少老师会认真读10％！”其实，这句话也正是我特别想告诉那个为了论文而自杀的女孩。说句刻薄一些的话，为了成为于丹心目中的一个好学生，或者为了让自己的论文能博得于丹的一个微笑，竟选择了死亡。

我也是从那个时候过来的，毕业时恰好碰上“非典”，回想我的硕士三年，其实，导师没有给我留下任何特别美好的回忆，甚至，在我看来，我们这些学生只是导师的试验田。

为了摆脱继续在本校读研的沮丧，研一的时候我就去了一家报社兼职，研二的下班学期结束兼职，去很多地方旅游，并开始准备论文。那时候我们在北大、首师大选修了一些课程，我虽有兼职工作却从来没有落过课，学校的公共课我几乎就不用上了（英语过了六级，可以免修公共英语）。因为离北图很近（早已改名叫国家图书馆），我经常去看书，一看就是一天，不光是准备论文，想看什么就看什么。现在想起来，能有整天的时间用来看书是多大的一种享受啊！

2002年的秋冬，应该是我这半生最充满阴霾的日子，妈妈生了一场大病，住了很久的医院；论文开始进入写作阶段；准备找工作、考公务员；犹豫要不要考博；当时的男友在广州，在要不要去广州中挣扎；妈妈的医药费很高，我要先养活自己再帮助爸爸……可是，我却从来没有在夜里偷偷流泪，导师催论文的时候也从来没有做过任何解释。回想那时候的我，竟然是那样的理智，因为在我看来，所有该做的必须都要做，关键的时候，导师往往都会不近人情，我不想乱了方寸，更不想在毕业的关键时候有任何闪失。

就这样，到非典最厉害的时候我已圆满完成了论文，封校的一个月里过足了猪一般的生活。
6月6号的时候，从学校拎了一只皮箱就到单位上班了。

然而，在那个非常时刻，我好像从来没有想到过一个“死”字。其实，生活中，有很多难题是人力不可解决的，但也有很多是只要努力就可以解决的。

“做好自己能做的，剩下的交给上帝！”

或许，我不是一个完美主义者。

最好莫过于虚度时光。其实每天我都会有很多时间是用来虚度的，比如看肥皂剧，比如翻破杂志。勇敢地面对这种虚度行为，需要很大的勇气。

曾经有很长很长一段时间，我从来不允许自己把时间浪费在看似无用的内容上，否则会有犯罪感。终于有一天发现，能够有日子可以恣意浪费，是一种莫大的享受了。